Et styre er mer enn et kontrollorgan. Et godt styre skal utfordre, støtte og bidra til utvikling. Men hvordan finner du egentlig de rette styrekandidatene? I dette innlegget deler vi vår erfaring fra over 20 år med styrerekruttering – og gir deg innsikt i hva som kjennetegner en verdiskapende styreprosess i dag.
Hva er styrerekruttering – og hvorfor er det viktig?
Styrerekruttering handler om å finne og velge personer som skal inngå i selskapets styre. I Norge er det vanlig at styremedlemmer velges av generalforsamlingen, ofte etter innstilling fra en valgkomité eller eier. Men i takt med økte krav til styrer – både regulatorisk, etisk og strategisk – har behovet for en mer profesjonell tilnærming til rekruttering av styremedlemmer økt kraftig.
Et godt sammensatt styre bidrar med:
-
Strategisk kompetanse
-
Risikoforståelse
-
Nettverk og forretningsforståelse
-
Operasjonell erfaring fra relevante bransjer
-
Uavhengig blikk og god rolleforståelse
Feil sammensetning – eller passive styremedlemmer – kan derimot forsinke vekst, forverre kriser eller svekke legitimiteten til ledelsen.
Når bør du bruke profesjonell bistand til styrerekruttering?
Det er ikke alltid nødvendig å bruke et eksternt miljø til å rekruttere styremedlemmer, men i flere situasjoner er det sterkt anbefalt:
-
Når selskapet har komplekse behov – for eksempel overgang til vekstfase, generasjonsskifte eller internasjonalisering
-
Når man ønsker mangfold i styret – kompetanse, kjønn, alder eller erfaringsbakgrunn
-
Når eier eller valgkomité har lite tilgang til aktuelle kandidater
-
Når det er behov for en strukturert og objektiv prosess
-
Når styret må profesjonaliseres etter børsnotering eller regulatoriske krav
I slike situasjoner handler det ikke bare om å finne en “kandidat” – men å sette sammen et styre som tilfører reell verdi.
Hvordan gjennomføres en styrerekrutteringsprosess?
Hos Agile Styrerekruttering følger vi en strukturert og transparent metodikk. Her er hovedtrinnene:
1. Behovskartlegging
Vi starter alltid med å forstå selskapets situasjon, strategi og nåværende styresammensetning. Vi vurderer kompetansegap og hvilke roller styret faktisk trenger å fylle. Har man nok finansiell, kommersiell, digital og operasjonell innsikt?
2. Utforming av styreprofil(er)
Vi utarbeider en kravprofil basert på ønsket kompetanse, rolleforståelse og kulturell match. Ofte rekrutteres det etter flere dimensjoner samtidig – for eksempel både styreleder og et medlem med operasjonell-erfaring.
3. Søk og vurdering
Vi benytter vår database – Norges største nettverk av profesjonelle styrekandidater – kombinert med målrettet søk og diskret tilnærming. Kandidatene vurderes både faglig og personlig, og vi bruker ofte AI-baserte verktøy for å styrke objektiviteten.
4. Intervjuer
Aktuelle kandidater intervjues og vurderes opp mot definerte kriterier. For styrelederroller vurderes også evnen til å bygge tillit, lede styrearbeid og sikre god samhandling med CEO.
5. Innstilling og beslutning
Vi presenterer kandidater med full innsikt i styrker, mulige risikoområder og bakgrunn – slik at eier eller valgkomité kan ta et informert valg.
Hva kjennetegner en verdiskapende styrekandidat?
En god styrekandidat:
-
Har relevant strategisk og operasjonell erfaring
-
Forstår styrets rolle og har god rolleforståelse og integritet
-
Evner å utfordre og støtte daglig leder
-
Har tid og kapasitet til å bidra aktivt
-
Har nysgjerrighet og læringsevne, ikke bare erfaring
Det er ofte en fordel at flere i styret har “levd livet” fra ledersiden, forstår realitetene i drift og kan stille de rette spørsmålene på rett nivå.
Styremangfold – mer enn kjønn
Mangfold i styret er et konkurransefortrinn, og handler ikke bare om kjønn. Vi vurderer mangfold i form av:
-
Ulike bransjebakgrunner
-
Variasjon i alder og perspektiv
-
Ulike nasjonaliteter og internasjonal erfaring
-
Digital og bærekraftskompetanse
-
Kombinasjon av gründere, eiere og profesjonelle styrekandidater
Et styre med mangfoldig kompetanse og bakgrunn gir mer nyanserte diskusjoner og bedre beslutninger.
Vanlige feil ved styrerekruttering
- Velge “kjente navn” fremfor relevante kandidater
- Manglende avklaring av styrets reelle behov
- For svak vurdering av tid, kapasitet og motivasjon hos kandidaten
- Ingen strukturert prosess – kun relasjonsbaserte valg
- Styret blir for ensartet – for lik bakgrunn og tankesett
Hvorfor bruke Agile?
Agile Styrerekruttering er en av Norges ledende aktører innen rekruttering av styremedlemmer og styreledere. Vi tilbyr:
-
Norges største nettverk av kvalitetssikrede styrekandidater
-
Kombinasjon av erfaring, struktur og teknologi
-
AI-støttede verktøy for vurdering og matching
-
Diskresjon og profesjonalitet i alle ledd
Vi har rekruttert til både børsnoterte selskaper, familieeide bedrifter, PE-eide porteføljeselskaper og vekstbedrifter.
Hva koster styrerekruttering?
Kostnaden varierer med kompleksitet, men for de fleste selskaper er gevinsten langt større enn investeringen. En god styrekandidat bidrar til bedre beslutninger, strategisk utvikling – og i noen tilfeller reduserte risikoer som kunne kostet millioner.
Vi tilbyr også fleksible modeller, inkludert bistand kun til vurdering eller utvidet rådgivning ved sammensetning av hele styret.
Oppsummert
Styrerekruttering handler om å ta virksomhetens fremtid på alvor. Et godt styre kan være selskapets beste ressurs – og dårlig styresammensetning kan bli en alvorlig hemsko.
Hos Agile Styrerekruttering kombinerer vi faglig tyngde med moderne metodikk og et bredt nettverk for å hjelpe deg finne kandidater som faktisk tilfører verdi.
📞 Ønsker du hjelp til å rekruttere et styremedlem eller profesjonalisere styret ditt?
Ta kontakt for en uforpliktende vurdering – vi hjelper deg gjerne.