Velkommen til vår serie av intervjuer der vi presenterer våre dyktige styrekandidater.
Disse intervjuene gir deg en unik mulighet til å bli bedre kjent med våre dyktige styrekandidater som er klare til å bidra med sin kompetanse og innsikt til styrerommene.
Vi har håndplukket et utvalg av erfarne ledere med et bredt spekter av bakgrunner og ekspertise. De representerer et mangfold av perspektiver og har alle en felles forståelse for viktigheten av god styring for å oppnå strategiske og operative mål.
Gjennom disse intervjuene vil du få innsikt i hva som motiverer dem, deres syn på styrearbeid, og ikke minst deres personlige egenskaper og ferdigheter de kan tilby. Vi håper at dette vil gi et mer helhetlig bilde av hver enkelt kandidat, samt inspirere til engasjement og diskusjon rundt styrets rolle i moderne virksomhetsledelse.
Denne gangen snakker vi med styrekandidat Runar Nilsen
Runar Nilsen er en erfaren næringslivsleder med erfaring fra en rekke bransjer, både i børsnotert og privat virksomhet, i roller fra styreleder og styremedlem til operativ leder som CEO, CFO og CRO (Chief Restructuring Officer).
Runar er utdannet innen IT og også innen økonomi med spesialisering i logistikk og internasjonal business, samt gjennomført en rekke lederutviklingsprogram.
Runar har hatt en rekke topplederstillinger og styreverv, både i Norge og internasjonalt gjennom de siste 25 år, og har de siste fem årene ledet en global virksomhet med kontorer i 38 land fra hovedkontoret i London.
Hva motiverer deg til å sitte i et styre?
Mulighet til å påvirke og hjelpe eiere og ledelse til suksess basert på bred erfaring.
Hva mener du er de viktigste egenskapene for en god styrekandidat?
Mer viktig enn fokus på kun den enkelte styrekandidat, er å se på den totale kompetansen i styret som kollegium. En kritisk egenskap er å lytte og jobbe fram beslutninger som er bedre enn det en enkelt-person kan gjøre alene.
Hva er din filosofi rundt styrearbeid?
Å finne en balanse mellom den lovpålagte kontroll-rollen og å bistå og utfordre ledelsen rundt strategi, planlegging og utvikling, samt sikre beredskap for uforutsette hendelser. Og så er det å lære bedriften godt å kjenne og være godt forberedt til gode diskusjoner.
Hvordan vil du at folk skal beskrive deg etter et styremøte?
Som godt forberedt, konstruktiv og verdiskapende bidragsyter med innspill og ny-tenking.
Hva er den mest verdifulle lærdommen du har tatt med deg fra din tidligere styreerfaring?
At styreledere kan være avgjørende for hvordan et styre totalt fungerer. At det ikke handler om å «sitte» i styret, men jobbe i styret, og at de beste styrer er der ledelsen ikke bruker 90% av tiden på å presentere Powerpoint-slides.
Hva håper du å bidra med som medlem av et styre?
Å bidra til å skape verdi, være en aktiv ressurs som bidrar til utvikling og ivaretar både bedriftens og eiernes interesser på en best mulig måte.
Trenger du nye styremedlemmer? Kontakt oss gjerne!