Velkommen til vår serie av intervjuer der vi presenterer våre dyktige styrekandidater.
Disse intervjuene gir deg en unik mulighet til å bli bedre kjent med våre dyktige styrekandidater som er klare til å bidra med sin kompetanse og innsikt til styrerommene.
Vi har håndplukket et utvalg av erfarne ledere med et bredt spekter av bakgrunner og ekspertise. De representerer et mangfold av perspektiver og har alle en felles forståelse for viktigheten av god styring for å oppnå strategiske og operative mål.
Gjennom disse intervjuene vil du få innsikt i hva som motiverer dem, deres syn på styrearbeid, og ikke minst deres personlige egenskaper og ferdigheter de kan tilby. Vi håper at dette vil gi et mer helhetlig bilde av hver enkelt kandidat, samt inspirere til engasjement og diskusjon rundt styrets rolle i moderne virksomhetsledelse.
Denne gangen snakker vi med Marianne Aalby
Marianne er siviløkonom, autorisert finansanalytiker og en erfaren leder med lang styreerfaring.
Siden hun satt i styret i World Trade Center i Dallas som nyutdannet kredittanalytiker i JP Morgan Chase, har Marianne hatt mange styreverv innenfor bank/finans, eiendom og industri. Hun har sittet i styret i OBOS Boligkreditt og OBOS Factoring, samt vært styreleder og styremedlem i 15 selskaper på vegne av Formue og selskapets kunder. De siste to årene har hun vært styreleder i 12 eiendomsselskaper eiet av eiendomsfond, i kapasitet av å være CFO i Attivo AS. Hun har også tidligere sittet i porteføljekomiteen i Forening for Finansfag, i femten år. Marianne har i dag flere styreverv i strukturen til Søderberg & Partners Wealth Management.
Hva motiverer deg til å sitte i et styre?
Det å kunne bidra til verdiskaping og til å løfte selskapet videre i sin utvikling og bidra til at det når sine strategiske mål, er aspekter ved styrearbeidet som jeg finner særlig givende. Felles læring og kompetansedeling i styrerommet er også noe jeg verdsetter høyt.
Hva er de viktigste egenskapene for en god styrekandidat?
Et velfungerende og verdiskapende styre består av både en styreleder og medlemmer som er dyktige innenfor sine respektive fag, er nysgjerrige, lyttende, stiller forberedt og engasjert til møtene og er gode til å forstå seg på mennesker. Erfarne styremedlemmer hører hva som sies og hva som ikke sies i styrerommet og evner samtidig å prioritere saker og problemstillinger, uten å bli operative.
Hva er din filosofi rundt styrearbeid?
Godt styrearbeid er et resultat av samarbeid og planmessighet. Det er viktig at styret er sitt ansvar bevisst i det å ivareta alle interessenter. En organisasjon som lykkes, tar vare på sine medarbeidere som igjen tar vare på kundene og miljøet. Alle selskaper møter stadig tydeligere krav til å ta ansvar for påvirkning av klimaet, effekter av klimaendringer, selskapets samfunnsansvar og bærekraftige forretningsmodeller. Dette står sentralt i styrearbeidet, og det påvirker selskapets rammevilkår og lønnsomhet i stor grad.
Et godt styre legger premissene og setter tydelige rammevilkår, gjennom måltall som KPI’er som følges opp, slik at administrasjonen får forutsigbarhet og mandat til å levere på selskapets strategi. Styrer som jobber for operativt bommer på sin rolle, og bidrar ikke til å løfte selskapet, slik jeg ser det.
Styrets forståelse av sin rolle i et samfunn i utvikling og et marked i endring og håndteringen av dette er også viktig for evnen til å drive verdiskapning. Rett kompetanse, både spisskompetanse innenfor innovasjon og teknologi og løpende kompetanseheving av styret som kollegium er viktig. Styret må ha en forståelse for hvor selskapet er i dag, hvor det sal gå og hvordan det skal komme dit, sammen.
En annen kritisk suksessfaktor for et effektivt styre er at arbeidet er planmessig og strukturert gjennom året og at styresakene er ryddige og fanger opp det som er viktig for selskapet: Styrets leder har en viktig rolle i å overholde en effektiv arbeidsform og for å sørge for at styret får nok egentid til å jobbe med strategi og egenevaluering.
Hvordan vil du at folk skal beskrive deg etter et styremøte?
Mitt mål er å være en god, kompetent lagspiller med et åpent sinn. Jeg ønsker å bli sett som en aktiv bidragsyter med helhetsforståelse som stiller relevante spørsmål og sikrer risikohåndtering og evaluering av muligheter, og at jeg gir et aktivt bidrag til at selskapet får god risikojustert avkastning, innenfor samfunnsansvarlige og bærekraftige rammebetingelser.
Hva er den mest verdifulle lærdommen du har tatt med deg fra din tidligere styreerfaring?
En dyktig styreleder kan utgjøre forskjellen på om et selskap lykkes eller ikke. Selv om styrets medlemmer har et kollektivt ansvar, er det styreleder som har det endelige ansvaret og som skal ha den tetteste dialogen med ledelsen i selskapet. Styrets leder setter i sto grad agendaen til styrets arbeid og har ansvar for å opprettholde en god og verdiskapende arbeidsform.
Hva håper du å bidra med som medlem av et styre?
Jeg er kjent for å være godt forberedt, nysgjerrig, interessert og engasjert. Samtidig er jeg strategisk med et fremtidsblikk og har mye positiv energi. Min brede erfaring og kompetanse fra flere bransjer og mangeårig styreerfaring gir meg en solid verktøykasse som jeg bruker i alt mitt arbeid. Sammen med styrekolleger vil jeg søke å utvikle selskapet vi leder, til det beste for alle dets interessenter.
Trenger du nye styremedlemmer? Kontakt oss gjerne!