Velkommen til vår serie av intervjuer der vi presenterer våre dyktige styrekandidater.
Disse intervjuene gir deg en unik mulighet til å bli bedre kjent med våre dyktige styrekandidater som er klare til å bidra med sin kompetanse og innsikt til styrerommene.
Vi har tilgang til Norges mest omfattende database av styrekandidater og herfra har vi håndplukket et utvalg av erfarne ledere med et bredt spekter av bakgrunnog ekspertise. De representerer et mangfold av perspektiver og har alle en felles forståelse for viktigheten av god styring for å oppnå strategiske og operative mål.
Gjennom disse intervjuene vil du få innsikt i hva som motiverer dem, deres syn på styrearbeid, og ikke minst deres personlige egenskaper og ferdigheter de kan tilby. Vi håper at dette vil gi et mer helhetlig bilde av hver enkelt kandidat, samt inspirere til engasjement og diskusjon rundt styrets rolle i moderne virksomhetsledelse.
Denne gangen snakker vi med styrekandidat Eirik Bogsnes
Eirik er konserndirektør i Petter Stordalens Strawberry konsern, hvor han blant annet har overordnet ansvar for teknologi og IT, people experience (HR) og bærekraft. Tidligere var han konserndirektør i Amedia, og har også jobbet fem år utenfor Europa. Han har økonomi- og lederutdannelse fra bl.a. Harvard Business School og INSEAD.
Han har tidligere styreerfaring fra flere aviser, deriblant Bergensavisen, Haugesunds avis samt Russlands største dagsavis, Komsomolskaya Pravda. Han har også vært styremedlem i flere IT-selskaper.
Hva motiverer deg til å sitte i et styre?
Jeg synes det er fantastisk spennende å innta et helhetsperspektiv for en virksomhet. Å sette seg inn i komplekse problemstillinger, og få lov til å bidra med sin kompetanse for at det blir tatt bedre beslutninger, er både utviklende og givende.
Hva mener du er de viktigste egenskapene for en god styrekandidat?
Hvert styremedlem bringer med seg sin unike kompetanse, som i sum bør representere det som er nødvendig for virksomheten. I tillegg til kunnskap og erfaring, er egenskaper som strategisk tenkning, integritet og beslutningsevne viktig. Dessuten må man ha en tydelig rolleforståelse og et genuint ønske om å bidra.
Hva er din filosofi rundt styrearbeid?
Man bør involvere seg som en T - gå dypt der man har særlig kompetanse, men samtidig delta og bidra i alle typer saker i bredden.
Hvordan vil du at folk skal beskrive deg etter et styremøte?
At jeg bidro til å skape klarhet i diskusjonene, og at beslutningene ble bedre. At jeg bidro til at styret brukte tiden sin riktig og prioriterte det som er viktigst for virksomheten.
Hva er den mest verdifulle lærdommen du har tatt med deg fra din tidligere styreerfaring?
Viktigheten av relasjonen mellom styret og administrasjonen. Selv om styret ansetter (og avsetter) CEO, har ledelsen et ansvar for at styret fungerer optimalt. En god CEO bør søke å bruke styret aktivt for å utvikle selskapet, ikke drukne dem i powerpoints eller selvskryt. Og styret på sin side må finne en god balanse i arbeidet med å både motivere, og kontrollere, administrasjonen.
Hva håper du å bidra med som medlem av et styre?
I tillegg til å bringe med meg mye kompetanse om teknologi og cybersikkerhet, kultur og bærekraft fra store selskaper, så tror jeg det viktigste jeg kan tilføre er en oppriktig nysgjerrighet og evne til å stille de riktige spørsmålene for å komme til kjernen av det som er viktig. Jeg er heller ikke redd for å mene noe.
Styrene har stort sett mer enn nok fokus på økonomi og compliance - jeg håper derfor å også kunne bidra med å sette bedriftskultur på agendaen, noe som jeg mener er en undervurdert faktor i langsiktig verdiskapning og lønnsomhet.
Trenger dere nye styremedlemmer? Kontakt oss gjerne!