Velkommen til vår serie av intervjuer der vi presenterer våre dyktige styrekandidater.
Disse intervjuene gir deg en unik mulighet til å bli bedre kjent med våre dyktige styrekandidater som er klare til å bidra med sin kompetanse og innsikt til styrerommene.
Vi har tilgang til Norges mest omfattende database av styrekandidater og herfra har vi håndplukket et utvalg av erfarne ledere med et bredt spekter av bakgrunnog ekspertise. De representerer et mangfold av perspektiver og har alle en felles forståelse for viktigheten av god styring for å oppnå strategiske og operative mål.
Gjennom disse intervjuene vil du få innsikt i hva som motiverer dem, deres syn på styrearbeid, og ikke minst deres personlige egenskaper og ferdigheter de kan tilby. Vi håper at dette vil gi et mer helhetlig bilde av hver enkelt kandidat, samt inspirere til engasjement og diskusjon rundt styrets rolle i moderne virksomhetsledelse.
Denne gangen snakker vi med styrekandidat Christine Schie
Christine har bred erfaring som toppleder både fra teknologi, dagligvare, retail, og regnskapsbransjen. Blant annet har hun vært administrerende direktør i VIEW Ledger og Villa Paradiso Group, Salgsdirektør i Nortura og hun har ledet Digital Consulting i teknologi giganten, Tietoevry. Gjennom dette har hun erfaring fra selskap med ulike «eierformer» og «eierfaser». Fra grunder fase, private equity og børsnoterte selskap.
Christine har hatt ulike styreverv, men ikke minst har hun som CEO rapportert til profesjonelle styrer. Både privat eide selskap og private equity. Selv fremhever hun dette som den beste styrelærings-arenaen. «Å rapporterer til profesjonelle styrer som CEO har gitt meg god innsikt i hvor viktig styrets rolle kan være for selskapet, eiere og selskapets ledelse».
Hva motiverer deg til å sitte i et styre?
Jeg er nysgjerrig. Forstår drivere for gode resultater raskt. Kultur og organisasjon. Å bidra til verdiskapning i styret motiverer meg stort.
Hva er din filosofi rundt styrearbeid og hva er viktige egenskaper for en god styrekandidat?
I rollen som styremedlem er det viktig å ha god rolleforståelse. Ha «styrehatten» på. Være bevisst balansen mellom styrets formelle plikter og styret som ressurs for ledelsen. Hvordan styret best mulig kan støtte ledelsen i arbeidet med å nå eiernes mål med selskapet. Utfordre når det er riktig. Bistå med «føre var» prinsippet, og å forstå risiko.
Som styremedlem er det viktig å være bevisst egen integritet i arbeidet. Egne verdier. Styre er på mange måter selskapets moralske kompass. Det er derfor viktig at man som styremedlem kan ønske å bli assosiert med selskapet. På samme måte som at det for eierne er viktig at styret innehar representanter som selskapet kan bli assosiert med.
Hvordan vil du at folk skal beskrive deg etter et styremøte?
Jeg er generelt engasjert. Det håper jeg også vil være etterlatt inntrykk etter et styremøte. At jeg har bistått med innspill, erfaring, scenario tenkning og dialog som kan være nyttig for videre arbeid i selskapet og styret. Samspill i styret – og med administrasjonen er viktig. Styret er som sagt ikke bare et tilsynsorgan.
Hva håper du å bidra med som medlem av et styre?
Jeg vil bistå med innsikt og kompetanse på verdiskapning i ulike vekstfaser. Markedsforståelse og kundeinnsikt i en tid hvor bransjegrenser er i bevegelse. Forståelsen av hvordan det treffer forretningsmodell og strategi. Viktigheten av god kommunikasjonsstrategi internt og eksternt. Kultur og endringsarbeid. Som økonom, vil også lønnsomhet og regnskapsforståelse ligge som grunnpilar i mitt styrearbeid.
Bevissthet rundt rolleforståelse er også noe jeg ser på som svært viktig for å lykkes med styrearbeidet.
Trenger dere nye styremedlemmer? Kontakt oss gjerne!