Velkommen til vår serie av intervjuer der vi presenterer våre dyktige styrekandidater.
Disse intervjuene gir deg en unik mulighet til å bli bedre kjent med våre dyktige styrekandidater som er klare til å bidra med sin kompetanse og innsikt til styrerommene.
Vi har håndplukket et utvalg av erfarne ledere med et bredt spekter av bakgrunner og ekspertise. De representerer et mangfold av perspektiver og har alle en felles forståelse for viktigheten av god styring for å oppnå strategiske og operative mål.
Gjennom disse intervjuene vil du få innsikt i hva som motiverer dem, deres syn på styrearbeid, og ikke minst deres personlige egenskaper og ferdigheter de kan tilby. Vi håper at dette vil gi et mer helhetlig bilde av hver enkelt kandidat, samt inspirere til engasjement og diskusjon rundt styrets rolle i moderne virksomhetsledelse.
Denne gangen snakker vi med styrekandidat Kenneth J Kløw
Kenneth er siviløkonom og sivilingeniør. Med sin erfaring som administrerende direktør i flere ulike selskaper og bransjer, alltid med teknisk avanserte produkter og tjenester, bidrar han gjerne med sitt kommersielle mindset å bidra til lønnsom vekst.
Kenneth har ledererfaring fra både store internasjonale og børsnoterte selskaper, samt mindre norske aksjeselskaper med ansatte på aksjonærlisten.
Hva motiverer deg til å sitte i et styre?
Utnytte min egen kompetanse til å skape verdier sammen med andre. Helt ærlig: jeg trigges av å «tjene penger» og tør å si det, har en lidenskap for salgsfaget og er nok en typisk kremmertype som en daglig leder og styret vil ha god nytte av. Veien til suksess er å profesjonallisere selskapet både eksternt og internt og ha fokus på prosesser, struktur, kvalitet og etterettelighet. Dette vil kundene ha og de betaler gjerne litt ekstra for de som mestrer dette.
Hva mener du er de viktigste egenskapene for en god styrekandidat?
Være interessert i mennesker!
Videre må man evne å diskutere, være løsningsorientert og klare å ta beslutninger. Tørre å si sin mening og ta plass, og ikke minst være godt forberedt til styremøtene. Ha forståelse og toleranse for at andre ikke er enige med deg og ha en forsonende tone når diskusjonene tilspisser seg.
Man må klare å tenke nytt og være kreativ. Utfordre dagens forretningsmodeller og være åpen for å ta i bruk ny teknologi. Styret skal være en arena for daglig leder til å få impulser og innspill. Styremedlemmene må derfor være fremoverlent og engasjerte
Hva er din filosofi rundt styrearbeid?
Den viktigste jobben til styret er å se fremover. Jobbe med forretningsutvikling, strategi, samt posisjonere selskapet optimalt i en stadig mer dynamisk verden.
Styret skal fylle daglig leder med positiv energi og utfordre hen hvis selskapsutviklingen ikke går som planlagt. Styret skal hjelpe daglig leder til å prestere, og ikke opptre som politi og «arrestere» til enhver tid.
Styremedlemmene må aktivt dele sine erfaringer på godt og vondt, samt egen spisskompetanse.
Hvordan vil du at folk skal beskrive deg etter et styremøte?
Godt forberedt og bidro til gode og konstruktive diskusjoner. Hadde godt humør og positivt tone.
Kom med gode forslag og tanker som daglig leder kan jobbe videre med.
Hva er den mest verdifulle lærdommen du har tatt med deg fra din tidligere styreerfaring?
Tørre å utfordre «etablerte sannheter». Ikke godta vage svar på hvorfor ting er som de er. Still de «dumme» spørsmålene og tving diskusjonene inn i et sport hvor styret og daglig leder må tenke nytt. Man blir ofte svært overrasket hvor mange gode ideer man kan jobbe videre med etter dette
Hva håper du å bidra med som medlem av et styre?
Få salgsfaget mye høyere opp på prioriteringslisten og tungt vektet inn i strategiplanene. Ha fokus på at selskapet må være lønnsomt og få bedriften til å forstå at den kun eksisterer fordi kundene lar den gjøre det.
Kort fortalt: bidra til at styret og daglig leder har kommersielt fokus og tenker salg og marked hver eneste dag!
Trenger du nye styremedlemmer? Kontakt oss gjerne!