Velkommen til vår serie av intervjuer der vi presenterer våre dyktige styrekandidater.
Disse intervjuene gir deg en unik mulighet til å bli bedre kjent med våre dyktige styrekandidater som er klare til å bidra med sin kompetanse og innsikt til styrerommene.
Vi har tilgang til Norges mest omfattende database av styrekandidater og herfra har vi håndplukket et utvalg av erfarne ledere med et bredt spekter av bakgrunnog ekspertise. De representerer et mangfold av perspektiver og har alle en felles forståelse for viktigheten av god styring for å oppnå strategiske og operative mål.
Gjennom disse intervjuene vil du få innsikt i hva som motiverer dem, deres syn på styrearbeid, og ikke minst deres personlige egenskaper og ferdigheter de kan tilby. Vi håper at dette vil gi et mer helhetlig bilde av hver enkelt kandidat, samt inspirere til engasjement og diskusjon rundt styrets rolle i moderne virksomhetsledelse.
Denne gangen snakker vi med styrekandidat Kari Mette Toverud
Kari Mette Toverud har kombinert operativt lederjobb med styrearbeid de siste 20 årene – og er anerkjent for sitt bidrag først og fremst i telecom og tech bransjen, blant annet i Telenor Mobil, Ventelo/Broadnet og Norkart.
Kombinasjonen bred styreerfaring og stort nettverk, har resultert i en styreportefølje med jevn fordeling av alt fra børsnoterte selskap til tidligfaseselskap. Det å kombinere ulike fagansvar, er en råd tråd i hennes lange karriere – hvor markeds- kommunikasjon og HR ansvar samlet i felles rolle, har vært en effektiv base for helhetsforståelse og tett samspill i toppledergruppen. Hennes styrearbeid kjennetegnes gjennom kommersiell teft og god organisasjonsforståelse, samt et bevisst fokus på å bidra til et velfungerende styrekollegium.
Hvem du er, og hvilke styreverv du har/har hatt?
Jeg vil karakterisere meg som en leder med stor motor, innovasjonskraft og evne til å se muligheter og forbedringer. Jeg har hatt glede av å kombinere toppidrett (badminton) med studier og jobb. Det har gjort meg godt trent i å sette mål, omsette målene til handlingsplaner og aktiviteter – og ikke minst involvere rette personer for å nå ambisjonene. Idretten og næringslivet har mye felles. Jeg fikk mine første styreverv da jeg jobbet i Telenor, bla i Telenor KeyPartner og Telenor Eiendom. Jeg har hatt styrekapasiteten Ingvild Myhre som leder i flere selskap, som har motivert meg til å påta meg styreansvar. Det har resultert i erfaring fra ca 20 + ulike selskaper. Bla Webstep, Systek, Univid (DLTx), Norges Golfforbund, Norsk Golf, Fovea og TotalCtrl. I dag er jobber jeg i styrene i Nextgentel, Bitpro, KatrinUri, IdeaDesign og Distributed Ledger Technologies.
Hva motiverer deg til å sitte i et styre?
Motivasjonene er mange og ulike. Det kan være interessante eiere som har ambisjoner. Kan bruke NextGenTel som eksempel. Jeg startet da selskapet var børsnotert, og har vært igjennom mange interessante faser, hvor selskapet ble kjøpt av Kistefos. Har vært gjennom flere lederskifter, de-listing, oppkjøp og organisasjonsendringer. Lært og blitt inspirert av Kistefos sitt eierskap. Så selv om jeg har vært i styret i 7 år, har det vært mange endringer og ulike motivasjoner til å fortsette å bidra. Motivasjonen for å bruke mye tid i KatrinUri og IdeaDesign, er dyktige og kreative grundere, og gode businesskvinner. Jeg kommer fra teknologi og mannsdominerte selskap, og liker godt å jobbe i noe som er helt annerledes – og motiveres at det er mye som er overførbart fra bransjene og rollene jeg kommer fra. Jeg er nok litt selvmotiverende – og finner mye motivasjon rundt meg, og fremfor alt i flinke folk med drive. Avslutningsvis, må det nevnes at jeg liker å være en del av «der det skjer» og svære nær beslutninger. Da er styrearbeid et bra sted å være.
Hva mener du er de viktigste egenskapene for en god styrekandidat?
En person som evner å sette seg godt inn i selskapet, både på det operasjonelle og menneskelige plan. Forstå «as is» og evne å se hvilke mulighetsrom og strategiske retninger selskapet bør ta. Egenskaper som strategisk/helhets forståelse, god lytter, og evne til å tilegne deg kunnskap og omsette det i muligheter. Du må være en lagspiller i styrekollegiumet, og jeg er personlig ikke så begeistret for kontroller-lynnet som gjør styrearenaen til kun en «rapporteringsarena». Du må ha en egenskap som gjør at CEO/daglig leder og øvrige administrasjon opplever at vi er på lag, drar i samme retning og styremøtene gir energi (og ikke tar).
Hva er din filosofi rundt styrearbeid?
Min filosofi er å være en aktiv bidragsyter til både daglig leder og styre, og mer jeg dypdykker og får kunnskap om selskapet – bedre bidragsyter blir jeg. Min erfaring er at jo bedre dynamikk det er i styrekollegiumet, og samarbeid med administrasjonen, mer innsats legger vi alle inn og bedre resultater skaper vi. Så filosofien kan vel oppsummeres med at dyktige folk som jobber bra sammen skaper gode resultater – og det må investeres tid. Det er viktig å legge inn innsats som går utenfor de obligatoriske antall styremøter i året.
Hvordan vil du at folk skal beskrive deg etter et styremøte?
Bli oppfattet som kunnskapsrik, god bidragsyter og med et «godt blikk». Jeg ønsker også å bli oppfattet som en som bidrar mellom styremøtene – da jeg erfarer at mye godt styrearbeid skjer også utenom selve styremøte.
Hva er den mest verdifulle lærdommen du har tatt med deg fra din tidligere styreerfaring?
En konkret situasjon/periode fra en tidligere styreerfaring – var lærdommen at det var viktig å evne «å stå opp» og ha en tydelig stemme når det strammet seg til. Det var viktig å sette seg godt inn i situasjonen, evne å forstå hva som faktisk skjedde og ta nødvendige grep. Når det er kultur- og store tidsforskjeller og ulike virkelighetsoppfattelser, og høye komplekse i problemstillinger – var det til tider skikkelig krevende og tøft. Da lærte jeg at et godt samarbeid med CEO og styrekollegaer gjorde det mulig og enklere å håndtere de tøffe situasjonene vi sto i.
Hva håper du å bidra med som medlem av et styre?
Bidra til å skape et velfungerende styre, som setter riktige strategiske diskusjoner på agendaen og som inspirerer administrasjonen. Merker raskt om CEOen og øvrige ledere opplever styret som en «fartsdump og kontrollerorgan», og da er det bare å gå inn i «pitstop» å bli enige om en form som gir bedre fart. Jeg har vært ute en vinternatt og opplevd mye oppturer og nedturer på styrearenaen, så har nok blitt uredd og vært i mange situasjoner som gjør at jeg opplever at jeg har mye å bidra med.
Trenger dere nye styremedlemmer? Kontakt oss gjerne!