Disse intervjuene gir deg en unik mulighet til å bli bedre kjent med våre dyktige styrekandidater som er klare til å bidra med sin kompetanse og innsikt til styrerommene.
Vi har håndplukket et utvalg av erfarne ledere med et bredt spekter av bakgrunner og ekspertise. De representerer et mangfold av perspektiver og har alle en felles forståelse for viktigheten av god styring for å oppnå strategiske og operative mål.
Gjennom disse intervjuene vil du få innsikt i hva som motiverer dem, deres syn på styrearbeid, og ikke minst deres personlige egenskaper og ferdigheter de kan tilby. Vi håper at dette vil gi et mer helhetlig bilde av hver enkelt kandidat, samt inspirere til engasjement og diskusjon rundt styrets rolle i moderne virksomhetsledelse.
Janne er utdannet samfunnsøkonom og har 20 års erfaring fra ulike toppledergrupper. I dag leder hun interesseorganisasjonen Samvirkene. Hun har også flere styreverv.
I dag er hun blant annet styremedlem i ONNA Greens, Norges største vertikale salatprodusent, HealthBen helseplattform hvor helseinformasjon samles på tvers av offentlige- og private behandlere, og Svensk-norsk samarbeidsfond, et fond der styret utnevnes av den svenske Regjeringen.
For meg er det viktig å ha et engasjement for organisasjonen jeg skal ha et styreverv i. Det kan være sektoren, eierskapet, fasen organisasjonen er i eller spesifikke utfordringene organisasjonen i. Da kan jeg bidra strategisk og være en god bidragsyter i styret.
Tid, interesse og kompetanse.
Man trenger tid til å forberede seg, men også tid til å kunne ta møter på sparket når det er nødvendig.
Interesse, det må være noe som trigger deg med organisasjonen du skal arbeide i styret til.
Erfaring fra sektoren, eierskapet eller fasen organisasjonen er i.
Godt styrearbeid handler om å bidra. Det snakkes ofte om kontroll, men like viktig er det å gi energi til administrasjonen. Dette gjelder særlig daglig leder som kan trenge noen som er særskilt opptatt av henne/han. I noen tilfeller kan det være aktuelt å bidra med fagkompetanse; i mitt tilfelle kan det dreie seg om myndighetskontakt eller krisehåndtering.
At jeg var godt forberedt, er engasjert og opptatt av å bidra.
Hva er den mest verdifulle lærdommen du har tatt med deg fra din tidligere styreerfaring?
Det er viktig å forstå virksomheten; sektoren, utfordringene og fasen organisasjonen er i. Så har jeg jo gjennom et langt arbeidsliv arbeidet for selskaper som har stått i ulike utfordringer; kriser, kapitalinnhenting, vekst, eierskifte, salg av organisasjonen, nedbemanninger, strategiimplementering osv. Det er viktig for meg å forstå utfordringene og mulighetene organisasjonen står overfor.
Jeg ønsker å bidra med min kompetanse og mine erfaringer til gode strategiske diskusjoner som resulterer i gode løsninger for organisasjonen.
Trenger du nye styremedlemmer? Kontakt oss gjerne!