Disse intervjuene gir deg en unik mulighet til å bli bedre kjent med våre dyktige styrekandidater som er klare til å bidra med sin kompetanse og innsikt til styrerommene.
Vi har tilgang til Norges mest omfattende database av styrekandidater og herfra har vi håndplukket et utvalg av erfarne ledere med et bredt spekter av bakgrunn og ekspertise. De representerer et mangfold av perspektiver og har alle en felles forståelse for viktigheten av god styring for å oppnå strategiske og operative mål.
Gjennom disse intervjuene vil du som trenger å rekruttere nye styremedlemmer få innsikt i hva som motiverer dem, deres syn på styrearbeid, og ikke minst deres personlige egenskaper og ferdigheter de kan tilby. Vi håper at dette vil gi et mer helhetlig bilde av hver enkelt kandidat, samt inspirere til engasjement og diskusjon rundt styrets rolle i verdiskaping og moderne virksomhetsledelse.
Mikael Sletten har vært en engasjert og aktiv mann siden studietiden i London da han satt som leder for studentunionen på Regents Business School, til han i dag 12 år senere bla sitter i styret i YoungFinance.
Mikael Sletten har erfaring innen shipping og finans tidlig i karrieren, men det som utpeker seg spesielt er kanskje tiden som kommersiell leder i Ulriken643, da han var sentral i arbeidet med å få finansiert og bygget ny bane og restaurant på Ulriken i Bergen, med tilhørende konsepter og strategier- et arbeid som har bidratt til stor suksess for selskapet og en destinasjon bergenserne er stolte av i dag.
I dag jobber han på andre siden av bordet hos Nordea med finansiering og rådgivning mot bedrifter, organisasjoner og industriaktører på Vestlandet- alltid med fokus på gode og bærekraftige forretningskonsepter, og ansvarlig og lønnsom drift og utvikling for kundene sine.
Jeg motiveres av muligheten til å påvirke og kunne trekke de lange linjene, sammen med et engasjert styre.
De viktigste egenskapene for en god styrekandidat er å evne å destillere kompleks informasjon og komplekse problemstillinger ned til håndgripelig informasjon som kan danne beslutningsgrunnlag for gode veivalg. En evne til å se de lange linjene selv når støy oppstår er også en viktig faktor. Samtidig er det avgjørende å kunne være handlingskraftig og ha evnen til å snu seg kjapt når situasjonen tilsier det. Gode medmenneskelige egenskaper som tydelighet men ydmykhet inn i diskusjoner er også viktig for å ha en sunn styredynamikk.
Godt styrearbeid kjennetegnes av et fordomsfritt styre med åpent sinn som stoler på sin erfaring og kompetanse, men verdsetter at sine styrekolleger har mer kompetanse på sine områder. Et styre skal ha fokus på det visjonære, og styre ressursbruk mest mulig verdiskapende mot hårete mål gjennom åpen og tydelig samhandling med ledelse og CEO. Styret skal målsette og muliggjøre.
Tydelig men åpen i dialogen. Forberedt og reflektert rundt problemstillingene. Kunnskapsrik og med hodet på rett plass.
Den mest verdifulle lærdommen jeg har tatt med meg fra tidligere styreerfaring er ha evnen til å være forberedt på det uforutsette. Ting går veldig sjelden 100% slik man forventer i en stadig skiftende verden.
Jeg kan bidra med min varierte erfaring, mitt iboende engasjement og mine gode grunnverdier. Jeg kan bidra med et relativt ung sinn, men med relativt god erfaring innen flere bransjer, opp mot kundesiden, prosjektstyring, finansiering, bærekraft og endringsledelse.