Har du lurt på om det finnes nok styrekandidater tilgjengelig, nå som regjeringen vil innføre kjønnsbalanse i styrene.
Vil det bli en utfordring og finne godt kvalifiserte kvinner til styrene, eller har vi nok å ta av? Og hvordan vil en bedre kjønnsbalanse og mangfold påvirker virksomhetene/selskapene?
I denne artikkelen vil vi se nærmere på disse spørsmålene.
Et styre fungerer som det øverste ledelsesorganet i et selskap. Styret skal ivareta eiernes interesser, og velges av selskapets eiere. Et styre ledes normalt av en styreleder.
I Norge er det aksjelovgivningen som lovmessig fastsetter styrets rolle. Aksjelovene er laget for å sikre at norske selskaper drives på en forsvarlig og hensiktsmessig måte.
Styret og styrearbeid er mer enn en pålagt oppgave, og et godt fungerende styre kan være en ressurs for virksomheten. Et effektivt styre kan gi verdifull veiledning og bidra til virksomhetens suksess og deres erfaring og kunnskap kan være uunnværlig for å navigere i et komplekst landskap. Det er derfor viktig å være bevist på hvordan styret settes sammen og hvilken kompetanse styremedlemmene innehar.
Rekruttering av styrekandidater kan være en utfordring, særlig nå som det skal rekrutteres 13 000 nye styremedlemmer. Det krever en forståelse av hva rollen innebærer, og det er viktig å identifisere personer med riktig kompetanse og erfaring. Agile Styrerekruttering har norges største base med kvalifiserte styrekandidater. Vi bruker også AI støttet executive search metodikk for å finne rett kandidat for dere.
Det å påta seg et styreverv gir spennende og lærerike muligheter til å bidra i selskapets strategi og utvikling. Det er imidlertid også viktig å være oppmerksom på at en som styremedlem påtar seg en formell rolle som også innebærer et nærmere angitt ansvar. Manglende etterlevelse av dette, kan i verste fall innebære erstatningsansvar.
Som styremedlem er man ansvarlig for at selskapet er organisert og innehar kompetanse slik at man som styremedlem får løpende og pålitelig informasjon om selskapets økonomi, likviditet og risiko. Gjennom slik løpende og pålitelig informasjon får man dermed også grunnlag for å kunne gripe inn i tide dersom selskapet utvikler seg negativt.
De aller fleste av våre styrekandidater er vel kvalifiserte gjennom topplederjobber, andre styreverv eller gjennomført styreutdanning. Har du folk i eget nettverk du ønsker å bruke, som ikke har denne bakgrunnen, kan en løsning være å investere i opplæring og utvikling av mulige styrekandidater. Dette kan inkludere mentorprogrammer, workshops og seminarer som setter søkelys på styrets rolle og ansvar.
Å identifisere kvalifiserte styrekandidater krever en grundig evaluering av deres ferdigheter, erfaring og evne til å bidra til selskapets suksess. Profesjonelle styrerekrutterere som Agile Styrerekruttering har solide verktøy for dette.
En god styrekandidat bør ha sterk forretningsforståelse, være i stand til å tenke strategisk, ha gode kommunikasjonsferdigheter, og være en god lagspiller.
Det kan være hjelpsomt å bruke vurderingsverktøy, som strukturerte intervjuer, psykrometriske tester, og referansesjekk for å identifisere disse egenskapene.
Mangfold i styrerommet kan være verdiskapende da mangfold blant styremedlemmer skaper nye synsvinkler og meninger, ulike erfaringer, motsetninger og spenningsfelt. Økt mangfold i styrerommene både med hensyn til kjønn, alder og bakgrunn, kan også bidra til bedre strategiske valg, mer innovasjon, raskere omstillinger, som igjen kan gi bedre lønnsomhet. Jo flere typer styremedlemmer, og jo flere typer nettverk disse har tilhørighet til, desto bedre er dette for den samlede ressursbasen som styret skal være. Variasjon har betydning for styrets sammensetning som team, men også for det arbeidet som styret skal utføre.
Aktive rekrutteringsstrategier kan inkludere å søke etter kandidater i forskjellige bransjer, med forskjellige bakgrunner, og fra forskjellige kulturer.
Opplæring og onboarding kan gi styrekandidater de nødvendige verktøyene for å bli effektive i sin rolle. Det kan også bidra til å øke deres forståelse av selskapets virksomhet og industri.
En god opplæring vil avhenge av styrekandidatens kompetanse og erfaring, men kan inneholde kurs med følgende formål:
Effektiv opplæring kan inkludere en kombinasjon av teori og praksis, med veiledning fra erfarne styremedlemmer.
Et godt sammensatt styre kan bidra til at en virksomhet drives godt og lykkes i å nå sine mål.
Hvordan et styre fungerer, er avhengig av hvem som sitter i det og det er derfor viktig å finne godt kvalifiserte styrekandidater.
Sammensetningen og størrelsen på et styre er mekanismer eiere kan påvirke, og hvilken rolle disse faktorene spiller for bedriftens resultater, blir viktig.
Godt styrearbeid dreier seg om å forstå styrets rolle, om å forstå sitt og styrets ansvar og ikke minst om å forstå hvordan rollen skal utøves for å være til inspirasjon for ledelsen og eiere.
I tillegg til de konkrete kompetanser virksomheten din trenger, bør en ideell styrekandidat bør ha sterk forretningsforståelse, være i stand til å tenke strategisk, ha gode kommunikasjonsferdigheter, og være en god lagspiller.
Mangfold i styret kan føre til bedre beslutninger og innovasjon. Det kan også bidra til å forbedre selskapets omdømme, være gull for employer branding og tiltrekke seg en bredere kundebase.
Opplæring kan inkludere kurs i styrearbeid, corporate governance, strategisk ledelse, og finansiell analyse, blant annet.
Det kommer til å bli konkurranse om de kvalifiserte kandidatene. Det anbefales å være tidlig ute for å sikre seg de beste. Vi du bruke noen i eget nettverk som ikke har rett bakgrunn, kan en løsning være å investere i opplæring og utvikling av potensielle styrekandidater. Dette kan inkludere mentorprogrammer, workshops og seminarer som fokuserer på styrets rolle og ansvar.
Dette kan variere avhengig av bransje og geografisk plassering. Det er imidlertid alltid viktig å være proaktiv i å søke etter og utvikle potensielle styrekandidater. Bruker du en profesjonell rekrutterer vil du få en liste med kvalifiserte kandidater å velge blant.
Kontakt oss gjerne om du ønsker en uforpliktende samtale om styrerekruttering.